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星空体育2022财年已经过去，受艰难的国际、国内贸易形势和极不稳定的新冠疫情影响，公司的销售业绩没有完成全年任务，但是巴斯特全体员工上下一心，实践行企业文化，克服重重困难，在品牌提升和特定市场占有率上取得了很好的口碑。
为在2023新财年与将来的发展打下坚实的基础，公司于9月17号举行公司年终总结，由部门负责人、技术负责人、中心领导、事业部经理向全体职工进行述职报告，总结过去的得失与问题，根据公司新一年的发展战略方向制定工作目标及行动计划。以问题为导向，不断寻求解决问题的方法，为公司今后的发展找到新的工作思路和发展方向。
在下沉市场的大环境中，公司整体销售额未达到理想目标，在部门全体同事的努力下，我们与新老客户都保持了较好的维系，完成销售管理体系的建设，对下阶段的销售策略进行局部调整，重新制定销售目标计划和新价格体系。
市场竞争激烈，产品结构单一的企业更容易被淘汰。淋膜事业部是巴斯特与麦斯韦尔合并后新成立的项目事业部，肩负拓宽设备生产线、开辟新市场领域、提高公司核心竞争力的重任。新财年事业部将继续坚持技术创新和研发测试工作，为客户提供更完善、更优质的产品与服务。
随着新业务的加入，体现了公司有着自已的财务、仓库管理、记帐、登帐工作的重要性。过去一年，财务部安全、正确、及时地完成各项资金的收付，高效、有序地组织完成财务管控、仓库关系、出具各类会计报表等工作。
2022财年，公司行政部继续深入加强对内对外工作的跟进。对内，行政部配合销售部门完成《营销体系》、《行政人力资源体系》撰写；推动公司组织架构改革，对员工进行人才盘点和绩效考核方案优化。对外，行政部配合政府要求做好安全、消防、环评申报工作，为公司人才梯队培养输送新鲜的血液。
售后服务中心
秉承着“客户满意度是我们的终极目标”理念，售后服务中心分析了2022开机测试数据、售后服务天数、新订单验收率、服务报告满意率等数据，提出要加强部门内部的工作效率和人才培养，继续提升客户使用满意度，建立区域长久联系纽带的目标。
创新是企业发展的源动力。在研发部的指引下，巴斯特完全通过国家高新技术的复评，创新研发设计的15项设备技术均完成专利申请。研发部将针对设备标准化提案、专利申请、研发项目完成率等项目展开新实践，沉淀技术研发积累。
工程技术中心就过去一年的及时交货率、纯库存消耗、设计专利、设计优化与标准化等方面展开详细汇报，再次强调技术研发积累的重要性和坚定性。技术研发要立足当前，着眼长远，努力提升整个部门的专业能力和思维意识。
朝着“做全国最好用的盘卷机”这个目标，精密挤出项目部成功研发WA11B、WA12B、W46三款创新机型，斩获6项实用新型专利和2个发明专利。未来项目部将聚焦半自动盘卷机和全自动盘卷机的高效性、整齐性、零误差。
2022财年营运中心对物料合格率、供应商开发、仓库账实管理、物料保管等情况进行重点汇报。营运中心在原来机型分工责任制的基础上，细分销售配件售后配件指定负责人，补齐分工责任制，解决订单繁多时容易遗漏配件处理的短板。
程总对2022财年分管业务工作进行了详尽的总结报告，2022财年我们仍有很多有待改进的地方，但我们在安全生产、及时交货率、管理体系完善等方面也取得可喜的成绩。程总针对分管工作中的6大问题进行剖析，明确指出2023财年工作计划的4大重点，实现与公司的共进退，将不可能变为可能，将可能变为现实。
总结大会最后，公司总经理刘胜伟作了总结讲话。刘总深入分析行业当前发展形势，并安排部署了下一阶段各个部门的任务目标，他明确指出面对市场寒冬，全体员工需提高市场危机意识，谨记巴斯特核心价值观，按照年度发展规划保质保量地完成任务目标，并打造具有巴斯特特色的管理、研发、销售、生产、售后统一体系，加快实现制造最符合市场需求的塑料设备目标。
困难与希望交织，挑战与机遇并存，“拼搏、学习、创新、梦想”的斗志精神，锻造了巴斯特人不畏艰苦的勇气。我们坚信，在公司管理层的正确领导下和全体员工的努力下，公司能取得新发展、新成绩、新突破，在大家的见证下，渡过难关，再度绽放光彩，为国家高质量发展建设贡献更大的力量！
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