广东巴斯特2024财年总结大会圆满结束

面对疫情后经济下行、有效需求不足的挑战，销售中心虽未能实现预期的销售目标，但在中心全体员工的团结奋斗下，公司与新老客户都保持着较好的关系维系，事业部销售管理体系得到完善建设和战略调整。各事业部始终聚焦核心业务，统筹抓好重点工作，保障公司的平稳发展。

展望2025新财年，销售中心计划实施一系列策略以应对市场挑战：包括深化市场分析，精准定位客户需求，优化产品组合以满足市场变化；加强数字化营销能力，强化销售团队的专业培训和激励机制等组合拳。通过多项综合性措施，销售中心有信心在新财年中达成销售目标，推动公司业务的持续增长和市场竞争力的提升。

广东巴斯特深知技术创新、技术突破、技术专注与公司发展的紧密关系，因此每年都会投入大量资源用于研发，确保技术进步与公司发展同步。2024财年，尽管市场环境充满挑战，但技术中心在全体员工的共同努力下，成功完成了大部分既定目标，展现了巴斯特在技术研发方面的坚定决心和显著成效。

会议中，中心领导再次强调技术研发积累的重要性和坚定性，技术研发要立足当前，着眼长远。技术研发团队需要深入行业内部，不断沉淀和积累专业知识，努力提升整个部门的专业能力和思维意识，通过持续的学习和实践，技术团队才能更好地理解市场趋势，提高整个公司的质量及交付能力。

我们坚信，通过这种积极主动的技术积累和研发实践，公司将能够在高端塑料机械行业保持领先地位，为客户提供更优质的产品和服务，推动公司的持续成长和行业的技术进步。

营运中心/财务中心肩负着推动公司高效运转和财务健康的重要使命，它们共同确保公司在激烈的市场竞争中保持稳健的经营状态和持续的财务增长。营运中心通过精细化管理，优化生产流程，提高供应链效率，确保产品质量和交付速度，同时不断探索新的运营模式和市场机会，以适应市场变化和客户需求。财务中心则专注于资金的合理配置和风险控制，通过精确的财务规划和预算管理，确保公司的财务稳健，同时提供深入的财务分析，为公司的战略决策提供数据支持，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

会议最后，广东巴斯特总经理刘总上台发言，围绕”业务板块 专精特新“”激励机制 良性成长“”市场拓展 打造国际品牌“”人才培养 创新研发“四大主题，他对公司过去一年的工作进行了全面的总结，对每一位员工的辛勤付出表示了肯定和感谢。

刘总强调，在新财年中，公司将秉承“以奋斗者、价值创造者为本”的原则，致力于激发员工和团队的潜力与活力，推动公司向更高的目标迈进。国家对高质量发展的强调为公司的发展指明了方向，必须紧跟时代的步伐，通过转型升级，打破同质化竞争，不断提升公司的核心竞争力。

刘总的发言不仅为广东巴斯特未来的发展描绘了清晰的蓝图，也为全体员工注入了信心和动力。他的话语中透露出对公司未来发展的坚定信念，以及对员工成长和公司整体进步的高度重视。在新的一年里，广东巴斯特将继续追求卓越，不断创新，以实现公司的长远发展和品牌的国际化。

九万里风鹏正举，唯奋勇者扶摇直上。立足于新的起点，广东巴斯特将坚定不移地秉持创新之魂，以饱满的热情激发创新活力，以深邃的思维挖掘创新潜力，以无畏的勇气践行创新举措，引领公司迈向崭新的发展篇章。牢记“拼搏、学习、创新、梦想”，我们将不断推动技术革新，优化产品服务，拓展市场，培育人才力量，让每一位员工都能在巴斯特的大家庭中找到属于自己的舞台，共同书写公司发展的新篇章。